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童来明出席力神电池2022年中期工作会

来源:新闻审核专用 发布时间:2022年08月18日

  8月8日,力神电池2022年中期工作会在津召开。会议传达学习集团2022年度上半年经营分析会精神,总结上半年工作情况,研究部署下半年重点工作,认真分析内部形势和外部挑战。

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  集团党委委员、副总经理,力神电池党委书记、董事长童来明,党委副书记、总经理张强出席会议并讲话。公司领导出席会议,集团产业培育部到会指导。

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  童来明指出,2022年上半年,力神电池面对严峻复杂的外部形势,公司上下聚力凝神、众志成城,在集团党委的坚强领导下,积极服务国家新能源战略发展,展现了国有企业的担当,凸显了2022年世界杯官方网力神人守正创新、攻坚克难的奋斗精神。

  2022年上半年,公司上下聚合力,千方百计保持高效生产运营状态。牢牢把握发展窗口期,整合有效资源,为下半年取得改革发展新成效打下了坚实基础;持续打造“消费类电池”和“动力电池”两大业务板块上水平。在前期业务板块融资的基础上,进一步加大了投融资力度,汇集资源优势,打好力神业务板块发展“组合拳”,基本实现经济发展行稳致远;借“科改示范企业”东风,优化基地激励机制。以广泛开展基地扩产的对赌协议、跟投、揭榜挂帅等方式,多措并举提升市场占有率,最大程度激发内生动力,释放发展活力。

  童来明要求,2022年下半年要保持定力、乘势而上,领导班子要做好顶层设计,谋划在前,意在笔先。发挥集团国有资本运营公司优势,推进重点业务板块分拆上市及再融资工作,推进新基地项目建设,完成“十四五”规划的产能目标。一是聚焦产能提升,全力以赴扩产;二是抢抓市场机遇,培育核心技术;三是整合资源优势,优化发展配置;四是夯实廉政之基,持续正风肃纪。

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  张强强调,要对标对表,找准方向,寻找差距,弥合不足。一是抓订单,保交付。要策略先行,分析目标客户需求,公司内部协同高效运转,保证产品质量和交期。二是抓生产,保质量。进一步提升产能利用率,标准化生产作业规范,强化质量闭环解决能力。三是抓研发,保性能。掌握核心专利技术,搜集目标客户战略需求导向,重视前瞻性布局,培养战略格局和系统性思维。四是抓链条,保供应。有的放矢地选择战略合作伙伴,保障公司整体供应链安全。五是抓改革,建机制。完善公司治理体制机制、建立健全市场化用工制度、加强市场化激励约束机制、激发科技创新动能、加强党的建设。

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  本次会议以“现场+视频”形式召开,公司领导班子、中层副职及以上人员、子公司副总经理及其他班子成员等共100余人参会。

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